2025 var året da uværet Amy satte kraftforsyningen vår på en historisk prøve. På det mest dramatiske var nærmere 30 000 kunder i Ledes område uten strøm. Vi håndterte over 600 hendelser i nettet – med mer enn 1 000 oppgaver som måtte løses. Over 180 mannskaper var ute i felt, og mer enn 100 ansatte jobbet på ekstraordinær vakt. Bak alle disse tallene ligger det en uvurderlig innsats fra våre medarbeidere og samarbeidspartnere. Under krevende og til tider farlige forhold viste organisasjonen en imponerende evne til å mobilisere, samarbeide og finne løsninger.

Viktig evaluering

Når naturkreftene slår til med slik styrke, blir beredskap og sikkerhet satt på prøve. Evalueringen i etterkant har gitt oss viktige læringspunkter hvor kanskje det viktigste er at vi må forbedre og automatisere kundekommunikasjonen slik at vi kan gi kundene raskere og bedre informasjon når de blir strømløse. Sammen med andre og mer interne læringspunkter er dette et viktig grunnlag for det for-bedringsarbeidet vi er i gang med. Dette arbeidet er viktig for at vi skal stå enda bedre rustet neste gang.

Må være forberedt på digitale angrep

Amy minnet oss om hvor sterkt ytre omstendigheter preger hverdagen i Skagerak-konsernet. Det gjelder ikke bare naturkreftene som rammer oss oftere og hardere, men også et skjerpet sikkerhetspolitisk og digitalt trusselbilde. Vi er gode på å håndtere plutselige naturhendelser, som Amy, men vi må også øke vår oppmerksomhet rundt tilsiktede og uvennlige handlinger. Truslene utvikler seg raskt, og vi må som et eksempel være forberedt på målrettede digitale angrep som kan ramme både systemer, drift og kundedata.

Vi bygger sikkerhetsarbeidet vårt på Nasjonal sikkerhetsmyndighets (NSM) grunnprinsipper for IKT-sikkerhet. Disse prinsippene er integrert i vårt eget styringssystem for informasjonssikkerhet. Dette området krever kontinuerlig oppmerksomhet og systematisk arbeid, men uansett hvor mye vi gjør kan det nesten alltid gjøres enda litt bedre.

I 2025 har vi styrket systemene våre, skjerpet prosesser og gjennomført flere beredskapsøvelser for å stå best mulig rustet den dagen det oppstår en kritisk situasjon.

Høye kraftpriser gir godt resultat

Finansielt ble 2025 et godt år for konsernet. Det er først og fremst høye kraftpriser som trekker resultatet opp til et av Skageraks beste gjennom tidene. Samtidig jobber vi med å øke effektiviteten og konkurransekraften til konsernet

For nettvirksomheten har Amys herjinger motsatt effekt. Opprydningsarbeidet forventes å fortsette godt ut i 2026, og kostnadene er foreløpig beregnet å komme opp i 150 millioner kroner.

Samtidig som vi håndterer akutte og aktuelle utfordringer, arbeidet vi i fjor videre med konsernstrategien for perioden 2024–2030. Denne strategien er utformet i en tid der klimautfordringene er mer presserende enn noen gang, både nasjonalt og internasjonalt.

Ekstremværene Hans i 2023 og Amy i 2025 er tydelige påminnelser om at klimaendringene alle-rede påvirker oss. Samtidig ser vi at verden ligger dårlig an til å nå målet om å begrense den globale oppvarmingen til 1,5 grader. Den geopolitiske situasjonen med økte spenninger og uforutsigbare hendelser har medført et økt behov for energisikkerhet og distribuert energiproduksjon. Selv om målsettingen om netto 0-utslipp fra et klimaperspektiv synes å bli skjøvet ut i tid, er strategien like relevant fra et energibehovsperspektiv.

En del av løsningen

Skagerak Energi skal levere ren, fornybar energi på en effektiv og skånsom måte og være en del av løsningen på vår tids største utfordring. Samtidig har vi et viktig ansvar med å bidra til økt sikkerhet i energiforsyningen.

Vår strategi leverer på begge disse store utfordringene og bygger på fire ambisjoner, som danner søylene i arbeidet vårt mot 2030

  • Maksimere verdien i hver dråpe – vi skal bli best i Norge på vannkraftoptimalisering, vokse gjennom økt produksjon og utvide kapasiteten gjennom effektoppgradering.
  • Skape Norges ledende nettselskap – gjennom digitalisering, effektivisering og utbygging av ny kapasitet skal vi tilby den smarteste og mest robuste infrastrukturen i vår region.
  • Mer overskuddsenergi – vi fortetter fjernvarme-nettet og utnytter tilgjengelig overskuddsenergi for å avlaste strømnettet og bidra til best mulig effektbalanse.
  • Nye satsinger for mer ren energi – vi skalerer opp lønnsomme satsinger på solenergi, landvind, biogass, batteriløsninger og energitjenester, og utforsker nye muligheter innen grønn energi.

Gjennom strategien forplikter vi oss til å bidra med vårt til omstillingen og til å øke forsyningssikkerheten. Samtidig vil jeg minne om at vi ikke kan levere på alle disse områdene hvis vi ikke har resten av samfunnet med oss.

Vi leverer en samfunnskritisk infrastruktur som bare blir viktigere og viktigere, og store deler av vår virksomhet er offentlig regulert. I over hundre år har energibransjen sammen med industrien og storsamfunnet utviklet arbeidsplasser og skapt velferd for fellesskapet. Det skal vi også fortsette med i årene som kommer.

Jens Bjørn Staff
Konsernsjef, Skagerak Energi

Saken er hentet fra konsernsjef Jens Bjørn Staffs forord i Skagerak Energis årsrapport for 2025. Hele årsrapporten kan leses her.